Transformasional leadership
4 elemen kepemimpinan transformasional
1. Idealized influence/ kharisma (mempengaruhi pengikut dengan melibatkan emosi-emosi yang besar lengan berkuasa dalam diri pemimpin)
a. Pemimpin menghasilkan saya bahagia bila saya berada di sekeliling dia
b. Pemimpin mendorong saya untuk lebih kreatif
c. Pemimpin menghasilkan saya merasa tenteram dikala saya berdiskusi dalam setiap permasalahan.
2. Inspirational motivation (Teladan)
a. Pemimpin yakni seseorang yang sungguh saya percayai
b. Pemimpin menampilkan ilham pada saya cara-cara dalam menyaksikan masalah
c. Pemimpin menampilkan saya menyaksikan perkara selaku peluang belajar
3. Intellectual stimulation (professional)
a. Pemimpin memperlakukan kami selaku individu yang berbeda
b. Pemimpin menginformasikan saya menjalankan pekerjaan
c. Pemimpin menampilkan imbalan terhadap kami atas pekerjaan yang dilakukan
4. Individualized consideration (Perhatian)
a. Pemimpin menyingkir dari untuk campur tangan kecuali bila saya gagal dalam meraih tujuan
b. Pemimpin memuji saya jikalau melaksanakan pekerjaan dengan baik
c. Pemimpin mengenali apa yang saya harapkan dan membantu untuk mendapatkannya.
Pengukuran yang digunakan yakni skala likert dengan lima opsi jawaban, yaitu: Sangat Setuju, (SS), sepakat (S), Kurang Setuju (KS), Tidak Setuju (TS), dan Sangat Tidak Setuju (STS). Dimana
Keterangan | Bobot Nilai |
Sangat Setuju | 5 |
Setuju | 4 |
Kurang setuju | 3 |
Tidak setuju | 2 |
Sangat tidak setuju | 1 |
Untuk menyeleksi tingkat penilaiannya maka digunakan skala rating scale. Rating scale yakni sebuah ukuran yang subjektif yang dibentuk berskala. Perhitingan rating scale diputuskan dengan rumus selaku berikut:
Keterangan :
P = presentase tiap butir soal
Skor Ideal = skor tertinggi x jumlah responden x jumlah butir
Selanjutnya untuk mengenali tingkat presentase data hasil pembuatan dikategorikan menggunakan skala tersebut direpresentasikan kedalam bentuk tabel selaku berikut:
Skor presentase (%) | Interpretasi |
0-20 | Sangat Kurang |
21-40 | Kurang |
41-60 | Cukup |
61-80 | Baik |
81-100 | Sangat Baik |
Dari analisis yang dilaksanakan pem impin dibilang selaku pemimpin transformasional apabila analisa pengikut terhadap pemimpin berada pada skala 81-100%.
Instrumen Kepemimpinan Transformasional
No | Keterangan | ST | S | KS | TS | STS |
| Idealized influence (karisma) | | | | | |
1 | Pemimpin menghasilkan saya bahagia bila saya berada di sekeliling dia | | | | | |
2 | Pemimpin mendorong saya untuk lebih kreatif | | | | | |
3 | Pemimpin menghasilkan saya merasa tenteram dikala saya berdiskusi dalam setiap permasalahan. | | | | | |
| Inspirational motivation | | | | | |
4 | Pemimpin yakni seseorang yang sungguh saya percayai | | | | | |
5 | Pemimpin menampilkan ilham pada saya cara-cara dalam menyaksikan masalah | | | | | |
6 | Pemimpin menampilkan saya menyaksikan perkara selaku peluang belajar | | | | | |
| Intellectual stimulation (professional) | | | | | |
7 | Pemimpin memperlakukan kami selaku individu yang berbeda | | | | | |
8 | Pemimpin menginformasikan saya menjalankan pekerjaan | | | | | |
9 | Pemimpin menampilkan imbalan terhadap kami atas pekerjaan yang dilakukan | | | | | |
| Individualized consideration (Perhatian) | | | | | |
10 | Pemimpin menyingkir dari untuk campur tangan kecuali bila saya gagal dalam meraih tujuan | | | | | |
11 | Pemimpin memuji saya jikalau melaksanakan pekerjaan dengan baik | | | | | |
12 | Pemimpin mengenali apa yang saya harapkan dan membantu untuk mendapatkannya. | | | | | |
0 Komentar untuk "Kisi-Kisi Transformasional Leadership"